北京金科龍網編從中國石油網了解到：8月11日，記者從云南石化公司提質增效專項行動推進會暨經濟活動分析會了解到，云南石化公司著力打造提質增效“升級版”，生產經營不斷優化、成本費用持續下降、企業效益穩步回升，上半年累計實現增效2.56億元。

　　精心籌劃定目標。這個公司制定“提質增效創一流”工作方案，建立健全提質增效方案制定、任務分解、過程督導、動態調整、效果評價、問題改進的全流程工作機制。公司將主題教育與提質增效專項行動同落實、同考核，營造了提質增效的濃厚氛圍和全員崗位實踐的生動局面。

　　精耕細作降消耗。公司從改善資源利用、調整產品結構、加強物料損失管理等方面著手，持續推進裝置運行優化，全部工藝裝置實現熱供料目標，補充燃料天然氣單耗同比降低1.74立方米/噸，累計增效0.13億元。

　　精益求精調結構。公司按照“控汽穩柴增航”方針大力推進“減油增化”，優化加劑操作和工藝條件，優化重整裝置操作，增產丙烯及芳烴實現增效0.27億元。加大瀝青新產品開發力度，先后開發6個瀝青新品種，實現增效320萬元以上。

　　精打細算增效益。公司抓住時機推價增量，調整出口柴油定價機制，累計實現增效0.26億元。優化利用儲庫資源，煉油庫存同比降低84萬噸。分解庫存壓控指標，物資庫存同比下降21%。

　　精雕細刻提效能。公司通過原油優化比選、把握采購節奏、原油套期保值和現貨采購等方式節約成本1.64億元。制定各裝置主要劑種考核指標及細則，噸油三劑成本持續降低。減少裝卸、洗槽等外包業務工作量，人均勞效顯著提高，生產經營態勢持續向好。