北京金科龍網編從中國石油網了解到：年初以來，大慶外圍采油八廠強化“一噸油”意識，以老井穩產為基礎，以新井產量為銜接潛力，以措施增油和精細運行管理為手段，科學組織生產運行，構建無縫銜接的責任體系，為實現第三個200萬噸打下堅實基礎。截至10月9日,這個廠累計生產原油154.78萬噸。

　　作為大慶油田外圍最大的采油廠，采油八廠積極統籌“效益和產量”“降本和提質”之間的關系，努力以更少的投入、更低的成本拿出更多的產量。

　　緊緊抓住管理創新，深化“能力、水平”兩條線抓產量運行，每月科學編制配產保障說明書，把200萬噸產量分解到每月、每旬、每天。他們緊盯59個注采班組的實際生產水平，變“旬盤庫”為“日盤庫”，舉全廠之力快速銷項處理問題，穩超產、提中間、治欠產，最大限度發揮產量水平，生產能力利用率始終保持在97%以上。

　　在措施增產上，采油八廠超前研判影響因素，做好現場準備，總結推行培養等實施、方案等隊伍、甲方等乙方、辦法等困難“四等”工作法，探索“八廠+井下”提效模式，確保早啟動、早實施、早見效，用最少工作量實現最大增油效果。

　　為控制老區遞減，自2020年8月起，這個廠組織編制綜合調整方案，按照8種類型，調整617口井，遞減趨勢減緩。他們瞄準薄差砂體靶向挖潛，開展單砂體精準注水試驗，形成了單砂體描述刻畫、單卡、單注、單控系列配套技術，使老井自然遞減率明顯減緩。

　　“快”建產能是效益保障。這個廠構建了產能建設“深度一體化”模式，將產能建設細分為3條主線、10條輔線、35個節點，以“增加計產天數”為目標，倒排工期，超前組織，快速建產。他們克服致密油鉆井、壓裂隊伍緊張、口口井低洼等困難，冬季搶壓遺留井、春種前搶投葡萄花井、雨季前搶鉆扶余井，從方案設計到基建投產做到“六個加快”，階段投產208口井，產油5.48萬噸，較計劃多產油0.24萬噸。

　　奪油穩產，不忘提質增效。這個廠樹立“效率都是管理出來的”理念，通過優化獎金系數，最大限度調動員工生產積極性，提高用工效率。他們探索形成了井、間數字化，轉油站、聯合站數字化集中監控的建設管理模式。與2016年對比，單井用人從0.56人下降到0.41人，用工效率提高26.8%。

　　優化投資控增量、輕量化資產減存量，推動折舊折耗實現硬下降。他們科學處置和管控閑置資產，優化資產設備配置，實現內部共享，生產成本得到有效管控。年初以來，在生產規模增長、措施井數增加的情況下，這個廠基本運行成本兩年壓降22.2%。